你現在正面臨以下問題嗎?

                            Are you facing the following problems now?

                            • 遭遇瓶頸期停歇不前
                            • 業績下滑,正在走下坡路
                            • 轉型困難無法實現突破
                            • 交班后繼沒有扶持



                            全國服務咨詢熱線

                            021-51218674

                            托管經營有利于明晰企業產權關系;有助于市場經濟的實施。
                            應該說托管經營是企業改造的重要方式。



                            企業托管三大特點

                            Three characteristics of enterprise trusteeship

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                            1、定模式:根據企業優化定制匹配方案

                            2、增效益:迅速提升企業效益值,達到資源整合與利潤轉換

                            3、終身陪伴:與企業進行利潤捆綁,為企業長期發展保駕護航


                            托管形式

                            Trusteeship form

                            • 整體托管經營
                              微利或虧損的中小型企業一般可以實行整體托管經營,即將整個企業交給受托方進行經營。
                            • 分層托管經營
                              大型企業可以對其下屬的分廠或車間化整為零、分而治之,實行分層式托管經營。
                            • 部分托管經營
                              可從企業中劃出幾條生產線、幾個生產車間,對其實行托管經營。
                            • 專項托管經營
                              對企業中的某項業務,如產品生產組織或產品銷售,產品設計等單個環節實行托管經營。



                            服務流程

                            Service process

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                            項目專家

                            Lecturer

                            講師介紹

                          1. 孟昭春

                            孟昭春

                            大企集團·大客戶營銷專家

                                   大企管理榮譽董事長;大客戶營銷專家;中國營銷案例金獎”獲得者,人送美稱“孟百萬”;中國管理培訓七劍之一;全國98家電視臺“前沿講座”和“東方名家”專題講師;“思維成交法”創始人;36年心理學教學功底和28年企業管理實踐;清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授;


                            精彩內容:

                                   企業發展中過三關理論:排座次,分金銀,論榮辱銷售模式的定位與選擇;招投標流程與標書設計;大客戶開發的渠道選擇;大客戶成交與銷售回款;大客戶服務與持續消費;影響大客戶成交的四類影響者:決策者、技術把關者、使用者、教練;

                                   如何用“四維成交法”六把快刀,把四類購買影響者通過點、線、面、體的策略運作,一網打盡、一劍封喉、一步成交。顛覆傳統營銷思維,助您業績倍增;


                          2. 劉永忠

                            劉永忠

                            大企集團·忠誠組織建設專家

                                   大企管理董事長兼總裁;大企私董會主席;忠誠組織建設金牌講師;擅長于組織管理和市場營銷策劃;“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者;

                                   從創辦大企管理到現在,15 年的時間一直秉承“綜合解決企業問題為己任”為使命,堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經營原 則,打造了一家近 700 人的團隊,其中 150 多名中高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經歷,多家集團公司總裁顧問,幫助數百家企業做過策劃咨詢,深受業界好評。

                                   辨識社會環境:營商環境、科學技術、經濟周期;

                                   商業領導力升級:商業敏感度、商業悟性、企業家精神提升;

                                   高層管理:如何“選”高層,老板如何與高層經理人相處的藝術;

                                   中層管理:中層干部選用育留的標準以及策略,空降兵的引進與留存;


                          3. 文海煒

                            文海煒

                            大企集團·人力資源管理專家

                                   大企管理全國運營總經理,經管委委員;企業管理咨詢專家,長期從事企業研究;在學術上注重東西古今的貫通;在管理上倡導從“管理”到“吸引”;基于TS的管理能力診斷提升系統創始人;歷任:和君創業咨詢師,新加坡華點通集團高級經理,影響力集團人力資源總監,影響力教育科技公司總經理;兩本暢銷書:《管人》《在路上》

                          4. 王雪冰

                            王雪冰

                            大企集團·營銷組織建設專家

                                   大企管理合伙人;大企管理副總裁;大企管理講師團知名講師;中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員;山東大學領導科學研究中心研究員;實戰管理系統導入倡導者和實踐者;專注企業文化建設、團隊打造;百家企業管理顧問;具備豐富的營銷及企業經營管理實戰經驗;屢獲公司金牌總經理;


                            精彩內容:

                                   營銷定位與營銷戰略制定;營銷制度與營銷薪酬設計;營銷隊伍打造與營銷組織規劃;銷售人員素質模型與招聘面試;如何做好日常培訓與專業化銷售流程;開好會議的關鍵,如何開好日常會議;目標如何制定、如何下達、如何推進,目標管理工具;關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具;


                          5. 房海雷

                            房海雷

                            大企集團·(上海)中層成長輔導專家

                            大企集團·北京影響力合伙人;

                            企業管理人才梯隊培育賦能師;

                            大企集團——上海公司總經理;

                            中國民營企業發展論壇秘書長;

                            企業經營管理頂層架構設計師;

                            成長型民營企業問題研究專家;

                            山東大學領導科學中心高級研究員;


                          6. 田慧娟

                            田慧娟

                            大企集團·(上海)運營總監

                            香港科技大學MBA工商管理碩士

                            大企集團(上海)咨詢研究院咨詢顧問老師

                            管理咨詢培訓行業10年工作經驗

                            擁有4年營銷管理及6年公司運營管理經驗

                            參與上海公司創業,實現零到千萬的突破

                            擅長領域:企業運營管理、營銷管理、人力資源管理等


                          7. 學員合影

                            Student photo

                          8. 管理托管
                            管理托管
                          9. 管理托管
                            管理托管
                          10. 管理托管
                            管理托管
                          11. 管理托管
                            管理托管
                          12. 管理托管
                            管理托管
                          13. 管理托管
                            管理托管
                          14. 客戶見證

                            Customer witness

                            儲利民
                            譚永亮

                            儲利民

                            上海嘉合生物科技有限公司

                              在大企解決了很多困擾我的問題,在交流中不知不覺地就找到了解決問題的方法,且一通百通,可以更有效多角度的看待問題和解決。困惑是因為沒有成長,通過學習預見更好的自己,讓自己的企業發展,離企業的消亡再遠一些,少犯一些根本的錯誤,能為社會,國家出一份力,盡己所能。一切都是最好的安排……

                            譚永亮

                            上海學府餐飲管理服務有限公司

                              企業往往以效益最大化作為持續發展的終極目標。餐飲看似簡單,然實則不易。企業既要合理聚集要素,又要順應時勢,確立目標、把握政策就是降低企業管理成本,實現高效的有力保障。   管理是企業永恒的主題,是企業騰飛的翅膀。我們有信心通過管理創新,把企業帶出險境,更有信心把學府餐飲帶入企業發展的快車道,迎來學府餐飲美好的明天!

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