你現在正面臨以下問題嗎?

                            Are you facing the following problems now?

                            • 產品研發超前與管理滯后之間的矛盾
                            • 經營定位超前與組織無法支撐之間的矛盾
                            • 管理期待較高與實際管理效能太低之間的矛盾

                            解決方案

                            Solution

                                    大企精細化管理,以戰略體系梳理、組織設計、人力資源體系、流程制度為核心,來進行項目實施,通過對組織骨干進行企業文化導入及學習習慣的培育,形成企業管理知識、人才加工、市場競爭的智力平臺,從而支持于企業戰略的實現。

                            咨詢落地七步法

                            Seven steps of consultation landing

                            • 細化調研

                              01

                              提供調研資源條件

                            • 采集數據

                              02

                              提供需要數據資料

                               

                            • 設計模式

                              03

                              予以共同探討

                               

                            • 共創預演

                              04

                              積極輸出評審意見

                            • 共識培訓

                              05

                              積極參與

                            • 推導實施

                              06

                              落實實施

                            • 修正完善

                              07

                              按修正方案再實施


                            項目內容

                            Project content

                            項目內容
                            序列項目具體內容
                            1調研與診斷

                            資料調閱、現場走訪、深度訪談、問卷調查、診斷分析、診斷報告

                            2戰略設計梳理

                            使命、愿景、核心價值觀、5年度發展

                            規劃與年度目標規劃

                            公司目標體系設計

                            3組織設計體系

                            組織結構圖、工作分析、部門職能與崗位職責

                            4薪酬體系

                            崗位價值評估、內外部薪酬調查、職能矩陣及薪酬矩陣設計、薪酬管理制度

                            5績效體系

                            目標分解、關鍵KPI提煉、考核實施方法方式、績效管理制度

                            6制度流程體系

                            制度梳理與制度擬訂三級流程體系的建立流程圖畫法、流程匯編、流程管理制度

                            7后續輔導根據項目實施結果情況,進行指導輔導


                            項目專家

                            Lecturer

                            • 房海雷
                              房海雷

                              大企集團·北京影響力合伙人;

                              企業管理人才梯隊培育賦能師;

                              大企集團——上海公司總經理;

                              中國民營企業發展論壇秘書長;

                              企業經營管理頂層架構設計師;

                              成長型民營企業問題研究專家;

                              山東大學領導科學中心高級研究員;


                            • 侯攀
                              侯攀

                              宏偉建設集團CEO

                              萬德福(WODF)人事行政總監

                              北大縱橫、中旭股份高級企業管理咨詢顧問

                              基業昶青高級合伙人及副總裁

                              和君咨詢合伙人

                              有超過10年大型國有企業、外資企業中高層管理經驗




                              侯攀先生在企業整體戰略、公司組織管控、人力資源、流程、企業文化等領域擁有豐富的管理咨詢經驗。主持或深度參與的管理咨詢項目達80多個,主持和深度參與的項目包括但不限于:

                              為中國海運制訂人力資源管理體系

                              為長春一汽合成集團制定公司集團管控體系及人力資源體系

                              為宏偉建設集團制定集團管控、薪酬績效、流程管理及人力資源管理體系

                              為華瑞制藥有限公司制定戰略咨詢項目

                              為江蘇豪森藥業公司制定整體戰略梳理、公司管控及高管激勵咨詢

                              為中國移動制定服務流程再造體系

                              為宏成建材制定戰略規劃、績效管理、企業文化管理體系

                              為長沙高新區管委會制訂十三五發展規劃

                              為融信地產制訂組織優化、薪酬福利、績效管理體系


                            • 王秉誠
                              王秉誠

                              英國倫敦城市行業協會(City&Guilds)高級外督與考官

                              英國在華國際培訓師協會、道德委員會委員

                              西班牙新能源集團中國西南區——首席代表

                              杭州奧斯塔(OSTA)職業技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問

                              上海象王洗衣有限公司——董事

                              大企上?!呒壸稍冾檰?/p>


                            • 史慶君
                              史慶君

                              復旦大學歷史學系學士

                              華東師范大學在職研究生

                              經濟師、心理咨詢師

                              20年政府機關、制造業、房地產開發行業等工作經歷,曾擔任企業組織管理中心總經理等職。

                              專業領域聚焦于組織能力提升與管理創新,擅于從企業經營發展戰略和業務需求出發進行組織管理及人力資源管理體系建設。

                              咨詢項目經驗:全程主持/參與多家企業的組織能力診斷及人力資源管理體系咨詢項目(包括組織能力診斷、職級體系構建、薪酬體系設計,績效體系優化、人才盤點、能力素質模型及人才發展等),輔導企業方案落地實施。


                            學員合影

                            Student photo

                          1. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          2. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          3. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          4. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          5. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          6. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          7. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          8. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          9. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          10. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          11. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          12. 精細化管理全案
                            精細化管理全案
                          13. 客戶見證

                            Customer witness

                            寶客學員代表

                            寶客學員代表

                            寶客(上海)網絡科技有限公司

                              認清形勢,統一思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多,挑戰更多,應該把思想和行動統一到公司的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體目標上來,全神貫注地緊盯發展,齊心協力,一心一意的謀劃發展。奉獻智慧,服務大局的目標是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心,目標上同向,行動上同步,緊緊圍繞公司發展方向,把工作重點放在影響公司發展的突出問題及矛盾上,及時分析原因,找出對策。開拓創新,重視學習,打造時代發展所需要的核心競爭力。培養勤于學習的習慣,增強善于學習的能力,做到學有所感,學有所用,學有所獲。通過學習開闊視野,理清思路,尋找對策,提升能力。
                            久協學員代表

                            久協學員代表

                            上海久協機械設備有限公司

                              我很少給下屬肯定和贊賞,忽視了工作中跟大家的相處?,F在針對部門每個人面臨的問題,再加上員工的完成程度,適當地進行肯定和贊美,不再吝惜自己的表揚,反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在,但是大家主動溝通,通過我們的學習、拓展活動和落地轉化,使得我們的關系更加緊密。

                            快速項目咨詢

                            Quick course consultation

                            公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層

                            滬ICP備14036463號-2 大企管理  

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