你現在正面臨以下問題嗎?

                            Are you facing the following problems now?

                            • 向誰提供什么價值?客戶“痛點是什么”
                            • 如何解決客戶痛點,塑造優勢呢?
                            • 落地執行系統,什么行之有效?

                            成功是一種氣質=敢賭+會賭

                            Success is a temperament=Dare to gamble+Know how to gamble

                            不是因為有了機會才去爭取,而是因為爭取了才有機會


                            不是因為突破了才去挑戰,而是因為挑戰了才有了突破
                            不是因為有了市場才去開拓,而是因為開拓了再有市場


                            不是你有了條件才能夠成功,而是因為你想成功才去創造條件

                            大企對賭模式:“智造勝利” +系統優化與升級

                            "Intelligent manufacturing victory" + system optimization and upgrading

                            對賭_01.png

                            咨詢/對賭企業案例

                            Consulting / gambling business case

                            咨詢、對賭企業案例.png

                            項目專家

                            Lecturer

                            • 高偉
                              高偉

                                     大企管理副總裁;企業賦能中心院長;實戰派管理咨詢顧問、西北大學經管院兼職教授;曾任加拿大總裁生活實業發展公司總裁;曾任和君創業咨詢集團副總裁,和君創業培訓發展公司總經理;東營市、姜堰市市政府科技管理顧問;中國資源綜合利用協會副秘書長;清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授;


                              風格:理論完善,邏輯清晰,大量案例輔助授課;

                              課程主旨:人力資源管理新思維;如何招人、選人、用人、留人;薪酬體系設計、績效管理設計;管理模式轉型 3 大基礎,價值主張、盈利設計、交易結構;


                            • 付香君
                              付香君

                              多年企業管理經驗,曾幫助企業搭建企業商學院體系的構建與落地執行。

                              授課方向:企業目標激勵與落地,企業人才培養體系構建

                              項目方向:企業業績對賭,商學院體系構建,人才培養,目標激勵,薪酬績效,企業文化

                              項目經驗:合肥友高物聯網標識設備有限公司、山東魯濱首飾有限公司、濟南圣泉集團、河南國網電纜有限公司、榮沃信息技術有限公司、山東歐瑪嘉寶電氣設備有限公司、泰山恒信有限公司、北京鑫源九鼎科技有限公司


                            學員合影

                            Student photo

                          1. 對賭項目
                            對賭項目
                          2. 對賭項目
                            對賭項目
                          3. 對賭項目
                            對賭項目
                          4. 對賭項目
                            對賭項目
                          5. 對賭項目
                            對賭項目
                          6. 對賭項目
                            對賭項目
                          7. 客戶見證

                            Customer witness

                            吳雪琴

                            吳雪琴

                            上海佳谷模具有限公司

                            目標規劃好,路徑,手段,機制對到位,管理層的完善業務流程,生產線等,按重要程度排序,就可以讓業績更好,一定要成,讓員工產生越打越來勁,管理不是幫著打業績而是塑造一個畢生的基因,員工有這個基因打什么仗都是可以勝利的,一個人的成長寫作至關重要,內部觸發,走了還是自己會寫,讓員工有具象感,有奮斗的方向,有畫面感,陸??障嘟Y合,戰略型客戶與非戰略型客戶相結合,客戶交流最重要就是信任,戰略型的客戶就可以成為很重要的信任點,領導共創。
                            李總

                            李總

                            上海皓韻音視器材有限公司

                            對賭的認知:對賭模式上雙方總監-經理去執行團隊N個老師;對賭提升組織體能;對賭是系統性自上而下的梳理解決賭點; 對賭價值:完成目標并期望超額完成目標+通過大企全方位的對企業做梳理,對賭第一年時間精力花很大精力和代價。

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