資深經理人的管理心得

                            發布時間:2021.05.06 15:55作者:大企管理

                              高層在出現問題時,要時刻理解不應該是小問題,要理解以下幾種方法:


                              1、人才是不聽話的人


                              只有真正有才能的人才會和你扛著。真有本事的人都有傲氣。他完全不怕你解雇他,因為他有天賦。高級管理層對日常聽話的人來說,基本上不需要自己費心。這種事下級高管很容易解決,但根據與法線的事有什么困難?


                              高管難就難在,要去收服這些真正有才能的人。這是主要工作。


                              2、民主和獨裁沒有區別


                              民主其實是傾聽大部分人的意見。獨裁其實是聽小時候的意見。從表面上看,民主似乎更安全。其實不是那樣的。要承認一個事實。大部分人愚蠢,聰明的人永遠只有少數。


                              因此,如果高級管理層相信經營需要民主,基本上他什么事都做不了。但是如果什么都獨裁,他什么事都做不了。所以高管人員要有內向的氣質。要知道,有些事要搬上舞臺,樹立民主的榜樣。有些事要放在心里隱秘地進行。


                              3、善于從整體情況開始


                              高管層要明白,總是發生什么事情,輪到你的時候一定是個大問題,都是很難解決的問題。表面上看起來很簡單,但也可以很簡單。因此,高級管理層在做出任何決定時都要考慮各種問題。


                              你為什么要這樣做?有更合適的方法嗎?如果公司在這方面有規定,為什么基礎層負責人不按照公司規定上傳到?公司規定不符合實際情況嗎?別人對這件事的看法怎么樣?都是要考慮的。不僅僅是本選科。那是愚蠢的主觀方法。


                              4、任何問題都要深思熟慮


                              一個人看蘋果就認為這是蘋果,這個人是基層職員。一個人看蘋果是誰的蘋果,這個人是低層主管。一個人,看蘋果的話,這個蘋果為什么會在這里?這個人是高級主管


                              一個人,看蘋果,這種蘋果不值得。這個人是老板高層管理人員要很好地解釋表面下的意思


                            關鍵詞:大企管理、超級經理人

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